Манипуляции подчиненных: как руководителю их распознать и прекратить
Пост Собственнику бизнеса Руководителю отдела продаж. Тебя только что повысили, и теперь ты молодой руководитель. Но чтобы стать настоящим начальником, нужно вырасти, а это не так просто, как кажется. На пути стоит много препятствий. Сейчас расскажем.
.jpg "Молодой руководитель компании дает указания команде на встрече в офисе")
Как руководить подчиненными старше вас. Елена Алехина. В HR-сфере более 15 лет. Каждый руководитель может столкнуться с ситуацией, когда подчиненные оказываются старше него. Прежде всего, молодой руководитель должен быть готов к трудностям. Рассмотрим, как мне кажется, основные и методы их решения.
- Отсутствие иерархии
- Перед флагом страны и знаменем Федеральной службы исполнения наказания они произнесли клятву.
- Каждый четвертый житель Якутска обращается к своему руководителю по имени и на «ты». Такие данные исследования приводит сервис по поиску высокооплачиваемой работы SuperJob.
- Подпишитесь и раз в неделю получайте на почту полезные материалы и кейсы по управлению финансами, росту продаж, автоматизации бизнеса. Опыт экспертов в каждой статье!
- Повторим: 10 советов молодому руководителю
- Занимаясь обучением взрослых, во время занятий с руководителями и сотрудниками различных компаний, я часто слышу разные истории про конфликты сотрудников с начальством.
- Валерия — молодой специалист в организации по изготовлению мебели. В свои 27 лет она достигла приличного уровня в карьере и мечтала о дальнейшем повышении.
- Первый месяц работы особенно важен для руководителя среднего звена — начальника отдела, департамента, подразделения, группы. Как все будет на новом месте, как сложатся отношения с начальником, коллегами и подчиненными?
- Как перестать всех жалеть: алгоритм действий
- Конечно, можно обойтись без такой «формальности», как знакомство с новым коллективом.
- Получите бесплатное электронное руководство от партнеров по развитию карьеры «TakeMyTime».
- Россия входит в число лидеров по уровню женской деловой активности. При этом у многих трудоустроенных россиян сформировались устойчивые ассоциации о «мужском» и «женском» стиле руководства.
Желание нравиться коллективу и быть понимающим начальником может довести до профессионального выгорания. Руководителям стоит перестать всех жалеть. Как этого добиться? Часто слышу от руководителей: «Я хочу быть жестче, но коллектив меня знает добрым и понимающим», «Не хочу загнать людей, поэтому тяну все на себе», «Я получаю зарплату выше остальных, из-за этого мне неудобно делегировать», «Не хочу подвести своих людей». Руководителям так хочется быть «хорошим человеком», что они теряют основную суть управления.
